教职工代表大会相关制度、工作报告

第三届三次教代会、工代会:适应新常态 谋求新发展 为全面实现“十二五”目标而努力奋斗

更新时间:2015-11-12 浏览次数:

各位代表,同志们:

现在,我代表学院作工作报告,请予审议。

一、2014年主要工作回顾

2014年,是学院全面深化改革的起步之年,也是实施“十二五”事业发展规划的关键之年。全院上下坚持问题导向,深化改革、夯实基础、完善机制,事业发展取得了可喜成绩。过去的一年,学院首获2项国家教学成果一等奖,获得了江苏省高校毕业生就业工作先进集体、共青团工作先进单位、大学生创业示范基地、职业院校信息化教学大赛先进单位、来华留学生管理先进集体等荣誉称号。主要成绩体现在以下七个方面:

(一)深化改革全面推进,办学环境不断优化

出台了《关于深化人才培养改革促进内涵式发展的指导意见》,配套实施了杰出人才培养、教学团队建设、精品优势专业建设、推进产教融合、高层次人才引进、优化质量监控与保障体系和招生改革等7个两年行动方案;完成了学院两级管理方案新一轮调整;健全了院办企业国有资产管理体制机制;出台了一批重要的基础性管理制度。通过深化改革、创新体制机制,完成了一批人才培养重点领域、关键环节的顶层设计、改革方案,解决了一些长期存在的问题,进一步简政放权、降低重心、强化激励、激发活力。

(二)办学内涵不断丰富,人才培养促优促强

品牌专业建设持续推进,2013年立项的7个精品、优势与特色培育专业全面通过论证并启动建设,2014年立项1个优势专业、2个特色培育专业和3个专业教学资源库。学习模式改革初见成效,14门课程实现基于“慕课”模式的在线学习,为从根本上解决教学课时数多、课时计划数少,学生被动学习多、自主学习少等长期存在的问题提供了途径。杰出人才培养再创佳绩,建立了专业导师制人才培养、个性化培养学分认定和折合管理等促进机制,在强化原有28个特长生工作室基础上,新立项建设了13个名师工作室、3个精英班,吸纳了近400名有潜质的学生。去年,这些学生参加各类省级以上竞赛获奖160多项,其中全国性竞赛特等奖2项、一等奖3项,省级竞赛特等奖3项、一等奖6项;有13人获得国际公认的企业专家级认证。产教融合不断深入,扎实推进大企业合作战略,与18家大企业建立紧密型合作关系,成功申报成为首批教育部-中兴通讯ICT行业创新基地建设院校,完成了基地方案设计并启动建设;技术创新能力明显提升,全年获各类专利授权160项、同比增长77.8%,其中,发明专利授权7项、同比增长250%。师资队伍不断优化,全年引进硕士或副高以上人才48人,其中博士10人,二级学院(部)总体缺编率下降到20%左右,切实解决了专业教师紧缺问题;目前,学院各类博士层次教师达41人、硕士层次教师333人,正高职称教师达50人、副高职称达188人,高层次人才的集聚优势初步形成。创业教育成效明显,1100名学生完成创业培训;大学生创业园顺利建成,52个大学生创业项目入园开业,被评为“江苏省创业示范基地”、“常州市大学生创业园”。留学生教育实现新突破,首次招收11名老挝、韩国留学生接受学历教育,成为获全省“来华留学生教育先进集体”称号的唯一高职院校。

(三)党建思政切实加强,和谐发展氛围浓郁

教育实践活动深入开展,通过教育实践及“回头看”活动,督查整改了52项“四风”问题;制度废改立工作扎实推进,累计废除19项、修改82项、新建74项制度,形成了深化教育实践活动成果的长效机制。绩效考核全面实施,制定试行了《中层干部绩效考核办法》、《职能部门绩效考核办法》,初步建立了中层干部、职能部门绩效考核体系,实施了量化考核。基层党建工作继续加强,学习型、服务型、创新型党组织建设持续推进;党员队伍规模不断扩大,全年新发展学生党员102名、教工党员4名。党风廉政建设长抓不懈,不断健全工作机制,加大过程监督和廉政风险点防控力度,加强对党员干部教育监督。思想政治教育广泛开展,以贯彻十八大和十八届三中、四中全会精神,培育和践行社会主义核心价值观为主题,开展了道德讲堂、“校园榜样”等多种形式的宣传教育活动。

(四)“智慧校园”协同推进,校园文化创新发展

智慧校园初见成效,初步建成了基于云架构的信息基础设施,完成了校园门户网站升级改版,阳光院务平台实现29项关键业务网上运行,在线学习、和谐校园平台在教学和文化建设中的作用逐步显现。文化建设融合创新,充分利用智慧校园平台与新媒体手段,创新校园文化建设内涵与传播方式,着力营造常信正能量;学院门户网站成为东部地区唯一获评“全国高校百佳网站”的高职院校;官方微信连续6周蝉联全国职业院校微信综合影响力第1名并成为江苏新媒体影响力20强唯一上榜的高职院校;“常信日记”上线7个月浏览量突破22万人次。传统品牌影响力继续扩展,“尚思•求是”大讲堂举办逾百期,受益人次过8万,受到团省委、市文明办的高度评价。社会影响力进一步提升,全年市级以上媒体报道593次。

(五)招生就业不断加强,进出两旺持续保持

招生工作再创新高,深化全员、全院、全年协同招生工作机制,加大招生宣传、省内生源基地建设和省外市场拓展,全年面向24个省市招录4127人、计划完成率99.45%,新生报到3943人、报到率95.54%,均为历史最好水平。就业工作稳步推进,2014届学生年终就业率超过99%,2015届学生顶岗实习率达98.68%。企业成人学历教育取得突破,新录取786名企业职工,全年成人高等教育录取总人数2950人。

(六)育人设施着力建设,办学条件不断改善

实训条件建设大力推进,启动了34个实训室的方案论证与建设,其中14个已建成并投入使用。基础设施建设维护有序开展,完成了青年教师周转公寓建设方案设计、修改、报批并获准立项,土建相关前期工作同步开展;预留用地1期规划设计论证正式启动;教学楼等一批建筑的出新、改造如期完成。

(七)协同治理有效实施,生活水平逐年提高

民主协商与沟通交流日益频繁,组织召开教师座谈会,与学生面对面交流会,民主党派人士、无党派人士专题报告会、座谈会等广泛听取意见建议;认真落实提案建议,教代会、工代会提案和学生建言献策全部得到落实办理;进一步完善机制,推进关工委工作常态化;进一步重视书记院长信箱和“师生心声”邮件办理,16封来信、406条建议一一落实回复。教工薪酬福利水平不断提高,在人均工资水平已超出省控线标准的情况下,在编及人事代理人员人均增长5%、聘用制人员人均增长6%,同档次人事代理与聘用制人员的收入差距进一步缩小;进一步优化“聘转代”机制,制定实施了《聘用合同制转人事代理暂行办法》。

各位代表!

一年来取得的成绩,是全院上下共同努力、不懈奋斗的结果。在此,我代表学院,向全体教职员工,各民主党派、各人民团体和各界朋友表示诚挚谢意,向长期以来关心支持学院发展的各级领导、离退休老同志和境内外友好院校、友好人士表示诚挚谢意!

我们既要看到成绩,更要看到前进中的困难和挑战。专业优势尚不突出,教学质量有待提升,科研服务缺乏后劲,校企合作亟需突破,队伍素质存在差距,监督激励还不到位,作风建设需要加强,工作效率不尽人意,深化改革任务艰巨,内涵发展任重道远。少数干部职工中还存在着精神懈怠、不思进取、律己不严、私心过重、不尽其职等问题,在群众中产生了不良影响。我们要直面问题、返躬内省、勇于担当、不负重托。

二、2015年主要任务

今年,学院办学面临的困难预期比去年还要大。经济运行继续面临下行压力、大学生毕业人数创历史新高,为就业工作增加了新难度;应届毕业生持续减少、本专科院校总量增加,为招生工作增加了新难度;发展中遭遇的问题逐步加深、与切身利益更加相关,为深化改革增加了新难度;高校治理越来越严、师生要求不断提高,为管理服务增加了新难度。一个又一个困难,决定了今年又是需要我们奋力抓坡、艰难前行的一年。我们必须增强忧患意识,坚定发展信心,牢牢把握工作主动权。

新的一年是学院全面深化改革的关键之年,也是“十二五”规划收官、“十三五”规划谋划之年。学院工作的总体要求是,深入学习党的十八届三中、四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神,以科学发展观为指导,主动适应高职教育发展新常态,把握现代职教体系建设新要求,贴近地方经济社会发展新需求,坚持问题导向、夯基础与创特色并重,狠抓改革难点、突出创新驱动、完善制度建设,重点在提升、深化、发展、探索上下功夫,朝着“国内一流、国际有影响的高职名校”建设目标不断迈进。学院在统筹做好各项经常性工作的同时,重点加强以下八个方面工作:

(一)全面推行从严治党依法治校,优化学院发展环境

1.增强法制理念与能力。以管理人员为重点强化教工普法学习;以改进法律基础课程教学为重点强化学生法制教育。完成学院章程发布与宣贯,全面实施照章办学。启动新一轮制度废改立工作,不断完善制度体系。以改革的精神、创新的理念和科学的方法,做好学院“十三五”事业发展总体规划、专项规划和二级学院子规划编制,适应常态、厘清问题、找准定位、明确思路、把握重点,谋划好未来5年的发展蓝图。

2.加强基层党组织建设。开展创建服务型党组织活动,建成一批院级服务型党组织示范点,形成示范案例。加强对学术、业务等骨干人员的组织发展工作,优化党员队伍结构。

3.深化党风廉政工作。主动适应全面从严治党新常态,制订学院贯彻落实“党委主体责任、纪委监督责任”实施办法、建立健全惩治和预防腐败体系工作规划实施细则,强化制度保障。进一步加强办学关键环节的工作监管。组织校园廉洁文化活动周,继续倡导廉洁文化。

4.推动思政文化建设。牢牢把握党对意识形态的领导权,积极践行社会主义核心价值观,形成课堂教学、社会实践、校园文化和网络媒体等多位一体的思政育人平台。加强对课堂、讲座、网站、微信等宣传思想文化阵地的建设与管理,坚持正确导向。进一步做强校园文化品牌,打造一批富有“常信”特色的文化亮点。开展有特色、接地气的主题教育活动。

(二)提高人才培养质量,促进办学内涵式发展

1.推进品牌专业建设。以精品优势专业建设带动专业建设全面发展,全力推进10个精品、优势、特色培育专业的建设工作,做好4个省级重点专业群验收,推进3个院级专业群建设。按照省政府高校品牌专业建设工程要求做好项目遴选和申报,争取1-2个专业入选。全面开展专业质量评估,发布专业预警报告,做好专业新陈代谢的分析研究。

2.深化教育教学改革。改革课堂教学模式,坚持课堂集中教学和课外自主学习相结合,积极开展翻转课堂教学试点,加强“虚拟学期”网络课程学习,改变“课上满堂灌、课后无要求,教师唱独脚”的现象。深化大类培养、分类分层培养、现代学徒制培养等多种人才培养模式改革,鼓励各二级学院开展具有专业特色的人才培养模式改革。推进课程(群)教学团队建设,做好中期评估和项目验收,组织建设成果展示和优秀团队评选。

3.加强创新创业教育。积极响应国家打造“大众创业、万众创新”经济引擎和“实施好大学生创业引领计划”的号召,进一步做大做强大学生创业园,建设大学生互联网创业平台,实现网上网下协同的大学生创业“一站式”服务。充分利用省政府大力鼓励发展互联网产业的机遇,以互联网创业为重点,开展创业型杰出人才培养,积极探索创业型人才培养机制。

(三)加大产教融合力度,提升科研服务能力

1.深入推进校企合作。按照现代职教体系建设要求,发挥学院优势,积极协调行业组织、政府部门,建成1-2个全国性职业教育集团;加强大型企业合作战略的推进力度,围绕重点产业与企业开展深度合作,新增1-2家双主体学院,成立若干省、市级职业教育集团、联盟或技术(工程)中心等产教融合平台,与3-5家国内外大型企业建立紧密合作型关系,建成教育部-中兴通讯ICT行业创新基地。

2.大力鼓励科研创新。进一步优化科研奖励、科研经费管理等机制,提高教师科研服务的劳动价值,大力支持学生技术创新。加强对科研项目申报的指导服务,鼓励联合企业申报科技创新平台和国家、省、市重大项目,完成1个省部级、3个市厅级科技计划项目立项,成立1-2个协同创新中心,全年力争实现“四技”服务经费2500万元,其中科研经费1200万元。

3.开拓社会培训服务市场。加强与省、市经信、民政、人社等部门联系,及时了解和传递政策信息,积极开拓社会培训项目,加大面向常州企业的培训服务力度;继续以企业为重点拓展成人学历教育市场,力争达到合作企业10家、新增企业生源800人。

(四)加强招生就业与学生工作,开创服务学生新局面

1.深化招生协同机制。充分发挥全院师生的作用,坚持把招生作为贯穿全年的经常性工作;加强宣传队伍建设,完善招生工作考评办法;创新招生宣传内涵与方式,改版招生网站,运用新媒体手段,强化学院品牌和专业特色宣传;继续加强紧密合作型生源基地建设;完善单招免试生考评和录取办法。招生计划完成率达96%以上,新生报到率达93%以上。

2.改进实习与就业工作。进一步加强顶岗实习组织实施和实习期学生综合管理,加强就业指导和促进,实现就业数量、质量同步提升;以毕业生跟踪调查、满意度调查为重点,统筹做好毕业生情况调查,为提升人才培养质量提供决策参考。2015届毕业生初次就业率达92%以上,年终就业率达98%以上。

3.强化全员育人意识,培养学生“三自”能力。坚持党、政协同,党政部门与办学部门协同,专业教师与班主任、辅导员协同,学工与群团组织协同,形成全员育人合力;进一步重视学生日常安全教育、管理,全面推进辅导员队伍职业化、专业化建设;进一步改进学生管理方式,从学生校园生活的重点区域、重点环节入手,推行大学生自我教育、自我管理、自我服务,全面提升“三自”能力,增强学生主人翁意识和社会责任感。

(五)做好岗位、人员调整管理,继续优化人才队伍结构

组织开展新一轮机构调整、岗位设置和中层干部聘用,改革职称评审及岗位聘用制度,进一步激发师资队伍活力。重点加强对紧缺型高层次人才,精品、优势和新兴专业高层次人才的引进与培养,鼓励按需柔性引进高层次人才,实现博士(含在读)层次和正高职称教师数量“双50”目标;进一步优化教学、实践能力培训与考核体系,提升“双师”型师资队伍整体水平。

(六)推进“智慧校园”建设,创新管理服务内涵

全面推进智慧校园建设。改造提升校园主干网、无线网、视频监控、重点场所智能门禁等信息基础设施。完成门户网站、二级学院网站等新一轮改版。统筹推进“五平台”、“两中心”建设,加强决策过程互动与政策解读、工作推进过程信息和个人绩效信息的公开,加强关键业务应用模块开发和应用创新,年底前初步建成“智慧校园”基础版,完成《高校“智慧校园”建设示范工程》省级项目验收。

(七)完善基础设施,提升支撑保障水平

1.精心做好基础设施建设改造。完善青年教师周转公寓建设方案,规范工程招标,加强土建进程中的质量管理,确保年底前高质量完成基础及部分地面土建工程建设任务;精心做好运动场、学生公寓等设施的维修改造。

2.加强学院预留用地、回购大楼规划设计。认真开展预留用地一期工程需求分析,合理确定建设规模,精心开展方案设计和项目申报各项准备;在补充完善功能性建筑设施的同时,积极瞄准常州市“智能装备制造名城和智慧城市”的国家战略定位和“中国制造2025”战略目标,充分发挥信息学院专业优势,着力打造跨专业、综合性的智能制造实训基地。今年初,学院完成了继续教育学院教学综合大楼1847平方米建筑面积的产权回购,彻底解决了这一存续20多年的历史遗留问题。学院将对大楼的功能定位进行认真研究,充分利用其区位优势,发挥在学院办学中的作用。

(八)完善大学治理结构,提升教职工幸福感

进一步丰富民主管理内涵,通过教代会、工代会、民主党派与无党派人士座谈会、师生座谈会等多种形式,书记院长信箱、师生心声、信息公开等多种网上渠道,集聚众智、博采众长,提高教职工在民主管理中的存在感、价值感。稳步提高教职工薪酬福利水平,完善绩效评价与激励机制,进一步关心一线教职工、加强职业规划与发展指导、丰富教职工精神文化生活,进一步关注困难群体、离退休老同志,营造更加民主和谐的发展环境,共建常信幸福大家庭。

除了上述八个方面,还要进一步重视做好二级学院办学定位与专业调整,对外交流合作,学院企业管理与运行改革,预算管理、执行与经费使用管理,安全生产和校友会等工作。

各位代表!

时代赋予了高职院校发展新的历史机遇,也带来了新的挑战。让我们在学院党委正确领导下,高举现代职业教育的旗帜,凝神聚力,开拓创新,努力完成今年事业发展目标任务,朝着“国内一流、国际有影响的高职名校”建设目标更加任性地昂首阔步!